Kun yritys lähteen rakentamaan verkostoyhteistyötä, on tärkeää aktivoida koko henkilöstöä toimimaan. Kyse ei ole pelkästään yrityksen johdon toiminnasta. Miten tähän sitten päästään? Johdon tehtävä on varmistaa tietoiset valinnat ja päätökset, kun lähdetään rakentamaan verkostoyhteistyötä. Tämän tarkoittaa, että johdolla on kirkkaana mielessä tavoite mitä lähdetään yhteistyöllä tavoittelemaan. Tavoite on viestittävä henkilökunnalle selkeästi ja yksiselitteisesti, ettei jää tilaa väärinymmärryksille. Tietoiset valinnat ja päätökset antavat myös selkänojaa sille, että yrityksen henkilöstö on aidosti sitoutuneena toiminnassa mukana.
Yrityksen on omassa organisaatiossaan vaikutettava valittuihin asioihin ja henkilöstöön siten, että muutos siirtyä verkostoyhteistyöhön on mahdollista ja onnistuu. Samoin on myös myöhemmin verkoston muihin jäseniin vaikuttamisessa. Verkostosta on tunnistettava ne tahot joihin pyritään vaikuttamaan, jotta omat tavoitteet toteutuvat. Unohtamatta sitä, että samalla on myös annettava toisille jotain omasta yrityksestä ja omasta henkilökohtaisesta osaamisesta. Se mitä se voisi olla, on pyrittävä tunnistamaan. Samalla kun yritys pyrkii tunnistamaan omat tarpeen, niin sen on tunnistettava mitä verkoston muut jäsenet tarvitsevat.
Verkoston rakentamisessa osapuolten on pystyttävä tarvittaessa tekemään nopeita, tietoisia valintoja ja päätöksiä omassa yrityksessä ja myöhemmin verkostossa. Johdon on toimittava johdonmukaisesti ja tavoitteellisesti kohti verkostoa huomioiden koko ajan oma henkilöstö.
Jari Kattainen, verkostojohtamisen ja muutosjohtamisen asiantuntija