Sen jälkeen, kun yritys on varmistanut sisäisesti, että on tehnyt tarvittavat toimenpiteet omassa organisaatiossa ja on valmis verkostoyhteistyöhön, voi se siirtyä seuraavaan vaiheeseen. Tällä tarkoitan itsensä johtamista verkostoon. Yrityksellä on oltava päätös, miten se johtaa ja rakentaa itsensä liittymisen verkostoon. Johtaminen nouseekin merkittävimmäksi tekijäksi tämän siirtymisen onnistumisessa. Johtamiseen tulee uusia muuttuvia tekijöitä ja perinteiset johtamisopit eivät enää riitä. Yritys tarvitsee käyttöönsä verkostojohtamisen ja siihen liittyvän itsensä johtamisen organisaatio- ja yksilötasolla verkostoyhteistyöhön siirtymisessä ja sen jälkeen verkostossa toimimisessa.
Organisaatiotasolla itsensä johtamisella tarkoitan yrityksen johtamista, jossa on mukana jo huomioitu muut osapuolet ja heidän tapansa johtaa. Tämä on vaihe, jossa niin sanotusta perinteisestä yrityksen johtamisesta siirrytään verkostojohtamiseen. Yrityksen on hahmotettava, miten oma johtaminen tulee muuttumaan verkostoon siirtymisen aikana ja itse verkostossa toimiessa. Samoin on päätettävä, millaisella johtamisella siirtyminen toteutetaan. Yrityksessä pitää olla henkilö, joka vie asioita eteenpäin johdonmukaisesti. Henkilön tehtävä on estää siirtymisen aikana johtajuuden puute. Johtajuuden puute aiheuttaa tilanteen, jossa ”pitäisi tehdä” asenne valtaa tilaa ja ihmiset turhautuvat aiheuttaen toiminnan pysähtymisen.
Henkilötasolla itsensä johtaminen on toimintaa, jossa jokainen henkilö ottaa vastuun omasta toiminnasta ja varmistaa oman toiminnan kytkeytymisen yritystoiminnan ja verkostoitumiseen siirtymisen kokonaisuuteen. Henkilöiden on ymmärrettävä, että siirtyminen verkostoon muuttaa myös oman yrityksen johtamista. Yksilön valta kasvaa yrityksen sisällä ja siten myös vastuun merkitys korostuu. Saman aikaisesti pitää olla valmius siihen, että jokin osa yrityksen verkostotoiminnan johtamisesta siirtyy verkoston muille osapuolille.
Silloin kun yrityksen itsensä johtaminen organisaatio- ja henkilötasolla on kunnossa, on helpompi lähteä liikkeelle kohti verkostoa. Koko ajan on oltava kirkkaana mielessä, mikä oma tavoite on ja mitä toimenpiteitä se itseltä vaatii. Kyse on muutoksesta, johon kaikkien on oltava sitoutuneena.
Jari Kattainen, verkostojohtamisen ja muutosjohtamisen asiantuntija.