Oletko miettinyt, millaiseen johtamistapaan olet tottunut johtajana tai työntekijänä? Tarvitsetko tiivistä ohjausta vai reilusti omaa tilaa hoitaa tehtäväsi. Samaa asiaa on pohdittava ja tehtävä päätös asiasta, ennen kuin lähdetään siirtymään verkostoon. Minun ehdotukseni on, että siirtyminen verkostoon on tapahduttava koordinoidusti. Koordinoitu toiminta onkin varmistettava siten, että sovitaan omassa organisaatiossa kuka ottaa koordinaatiovastuun. Koordinaatiovastuun saaneen tai ottaneen henkilön on oltava organisaatiossa sellaisessa asemassa, ettei verkostoyhteistyön koordinointi ole ristiriidassa henkilön oman organisaation aseman suhteen. Kokemukseni on osoittanut, jos näin ei toimita, syntyy helposti ”pitäisi tehdä” tilanne, eikä toimintaa johda/ohjaa kukaan.
Verkostoyhteistyön muotoutumisvaiheen johtaminen on joustavaa toimintaa. Joustavan johtaminen tarkoittaa johtajan joustavan toiminnan lisäksi työntekijöiden joustavaa toimintaa. Usein puhutaan johtajan johtamistavasta, mutta erityisesti verkostoyhteistyön muotoutumisvaiheessa johtamisen vastuu kuuluu kaikille toimintaan osallistuvalle henkilölle. Yrityksen ylimmän johdon, jos ei ole mukana verkostoyhteistyön rakentamisessa, on annettava henkilöille riittävät resurssit ja vapaus toimia verkoston muodostamisessa. Koordinaattorin tehtävä on ottaa vastuu oman organisaation osalta, että verkostoon siirtyminen onnistuu. Itse verkostossa johtaminen muuttuukin sitten, koska mukaan toimintaan tulee muita organisaatioita.
Paras tulos, kokemukseni mukaan, saavutetaan silloin kun johtaminen on enemmän ohjeiden ja suositusten antamista ja niiden vastaanottamista, kuin määräämistä perinteiseen tapaan. Vaikka nykyään puhutaan paljon itseohjautuvuudesta ja että ihmiset johtavat itseään, johdon antaessa resurssit ja viitekehyksen, jonka sisällä toimia. Meiltä löytyy vielä paljon organisaatioita, joissa on käytössä ns. vanhan ajan menetelmät johtaa yritystä. Armeija ja pelastuslaitos eivät ole ainoita organisaatioita, joissa johtaminen perustuu, ainakin kriisitilanteissa määräämiseen. Tänä päivänä johtamisen pitää olla johdonmukaista ja antaa ihmisille tietty vapaus toimia. Kaikille ei kuitenkaan liika vapaus sovi ja johtajan onkin oltava tarkkana ja herkkänä siihen, että kaikki etenevät verkostoyhteistyön rakentamisessa samaan suuntaan. Helposti syntyy tilanne, jossa syntyy ns. vapaamatkustajia ja asiat eivät etene.
Jari Kattainen, verkostojohtamisen ja muutosjohtamisen asiantuntija.