Olen kirjoittanut lukuisia blogikirjoituksia verkostojohtamisesta ja siihen liittyvistä asioista. Moni voi ajatella, että kirjoitan itsestään selvistä asioista. Onko asia näin? Olen monesti ollut tilanteessa, jossa minulle on sanottu ”Mehän osataan tuo jo”. Miten siihen pitäisi vastata? Johtamisen ja erityisesti verkostojohtamisen sekä siihen liittyvän osaamisen ottaminen keskusteluun on monelle arka aihe. Miksi meidän on vaikea myöntää, ettei hallitse jotain osa-aluetta ja tarvitsemme siihen tukea. Varsinkin verkostojohtamisen osalta, muiden osapuolien osaamisen hyödyntäminen on erittäin suotavaa. Myyntiin ja markkinointiin liittyviin asioihin tuntuu olevan helpompi pyytää tukea kuin johtamiseen liittyviin kysymyksiin.
Kokemukseni on osoittanut, että organisaatioissa selkeätkin asiat, ”jotka tiedetään ja osataan” on vaikea viedä käytäntöön. Olen huomannut, että verkostojohtaminen on monelle kokeneellekin johtajalle vieras alue ja menee oman osaamisen ulkopuolelle. Tämä on ehkä yksi syy, miksi sitä vierastetaan, eikä hyödynnetä tarpeeksi. Organisaatioiden välinen raja muuttaa johtamisen erilaiseksi, eikä perinteiset johtamisopit toimi verkostoissa. Miksi meidän on niin vaikea myötää, että en osaa jotain asiaa, jos sellainen tulee eteen?
Yhteistyön rakentamisen aikana saattaa tulla tai oikeastaan tuleekin vastaan vastoinkäymisiä tai erimielisyyksiä. Yksittäisen konfliktin tai epäonnistumisen ei kannata kuitenkaan antaa päättää yhteistyötä. Helposti tilanne koetaan jotenkin henkilökohtaisena tai henkilökohtaisena epäonnistumisena, eikä haluta jatkaa yhteistyötä eteenpäin, vaikka se olisi järkevää. Tällöin on kiinnitettävä erityinen huomio yhteistyön hallintaan ja johtamiseen liittyviin asioihin. Johtamisen on oltava johdonmukaista ja asioita eteenpäin vievää toimintaa. Verkostossa on ymmärrettävä yhteistyön monimuotoisuus ja huomioita muiden toiminta. Omassa yrityksessä on toimitusjohtaja, joka johtaa yritystä hallituksen osoittamaan suuntaan valitun strategian mukaisesti. Verkostossa tämä ohjausmekanismi puuttuu, eikä ole rakennetta, jossa valta ja vastuut on jo etukäteen jaettu. Seuraavissa blogikirjoituksissa käyn läpi asioita, joita tulee välttää.
Jari Kattainen, verkostojohtamisen ja muutosjohtamisen asiantuntija.