Kun yrityksessä mietitään yhteistyötä toisten yritysten kanssa, on tärkeää varmistaa riittävätkö omat resurssit yhteistyöhön. Yrityksen johdon on selvitettävä riittääkö mm. oman yrityksen osaaminen tarvittaviin toimiin, joissa rakennetaan onnistunut yhteistyö. Mitä tällä osaamisella tarkoitetaan? Toiminnan siirtyessä uudelle alueelle, jossa yrityksellä ei ole aikaisempaa osaamista, tarvitaan uudenlaista osaamista esimerkiksi johtamisen osalta. Tässä onkin haastetta, tunnistaa sellaista osaamista mitä ei ole vielä itsellä olemassa tai ei sitä itse tunnista. Tähän pohdintaa kannattaa panostaa ennen yhteistyön aloittamista. Jos omat voimat eivät tähän riitä, kannattaa käyttää ulkopuolisen apua.
Ulkopuolisen näkemys asioihin saattaa olla yllättävänkin tuottoisaa. Jokainen voi miettiä esimerkiksi kotiin tai harrastuksiin liittyviä asioita. Teemmekö asioita aina samalla tavalla, vaikka jokin toinen tapa tehdä tai suhtautua asioihin voisi olla parempi vaihtoehto. Vanhasta pois oppiminen voikin muodostua vaikeaksi meille jokaiselle. Verkoston rakentamisessa on tarvittaessa oltava valmius pois oppimiseen vanhasta ja otettava uusia asioita toimintaan mukaan. Ajan myötä, oikein toimien näistä toimista muodostuu rutiineja, jolloin jää aikaa taas uuden rakentamiseen.
Yksi merkittävä resurssi on muuttumaton suure eli aika. Muistan kun eräs rakennusyrittäjä kertoi minulle ”on niin kiire, ettei ehdi mitään”. Naurahdin itsekseni, että silloin on jo melkoisen kiire. Ajan käyttö onkin usein yrittäjälle haasteellista. Toiminnan kehittämiseen, mitä verkostoituminenkin on, jää liian vähän aikaa. Yrityksen perustoimintojen hoitaminen vie suurimman osan arjesta. Toisaalta yhteistyön rakentamisen vähäisyyden perustelu ajan puutteella on usein keinotekoista. Onnistuneen verkostoyhteistyön rakentamiseen on varattava riittävästi aikaa toimia aktiivisesti. Jos näin ei toimi, on turha odottaa yhteistyön onnistumista.
Jari Kattainen, verkostojohtamisen ja muutosjohtamisen asiantuntija