Julkisuudessa on paljon puhuttu kuntien omistamien osakeyhtiöiden kilpailukyvystä suhteessa markkinoihin, vaikka kyseessä olisi ns. In-house yhtiö, joka ei toimi markkinoilla. Monin eri keinoin on pyritty mittaamaan, miten kuntien omat yhtiöt ”pärjäävät” markkinoihin nähden. Painetta on luotu yhtiöiden operatiiviseen toimintaan ja kilpailukykyyn. Asiassa on unohdettu, että myös hallitusten ja omistajanohjauksen pitää olla kilpailukykyinen. Ensinnäkin hallitusten kokoonpanot.…

Suomessa on rakennettu vuosia julkisten organisaatioiden järjestelmää tukemaan yritystoimintaa. Tähän järjestelmään kuuluvat myös kunnalliset elinkeinoyhtiöt, joiden toimintaa laajennettiin 1990-luvun lopulla perustamalla seudullisia yrityspalveluorganisaatioita. 2000-luvun alku oli seudullisten elinkeinoyhtiöiden kulta-aikaa. Talous oli nousussa ja elinkeinotoimijat hallinnoivat valtavaa määrää hankkeita, joista seutu ei hyötynyt työpaikkoina tai muuten taloudellisesti. Meno oli melko villiä ja elinkeinoyhtiöiden toiminnan seuranta oli…

Hämeenlinnan kaupunki siirtyy uuteen toimintamalliin 01.06.2017. Muutoksessa kaupunki uudistaa toimintamallejaan, kehittää päätöksentekoa ja valmistautuu uusiin sosiaali- ja terveysalueisiin. Kyse on mielenkiintoisesta hankkeesta, jossa mielestäni tärkein asia, eli johtaminen on jäänyt vähemmälle huomiolle. Nykyään puhutaan paljon verkostojohtamisesta ja sen tuomista mahdollisuuksista, hyödyllisyydestä sekä tehokkuudesta. Myös Hämeenlinnan kaupunki on siirtymässä verkostojohtamiseen. Olen huolestuneena seurannut tätä muutosta. Nyt…

yleisonosaston-kirjoitus-hameen-sanomiin-17_12_2016Continue reading «Yksin vai yhdessä. Hämeen Sanomat 17-12.2016»

 Vuonna 2004 Jari Kattainen työskenteli silloisessa seudullisessa elinkeinon edistämisorganisaatiossa Kehittämiskeskus Oy Hämeessä. Tuolloin Hämeenlinnan seudun yrityspalveluorganisaatiot, tuttavallisemmin ypot, päättivät parantaa yhteistyötä verkostoitumalla, jonka tavoitteena on auttaa yrityksiä entistä paremmin. Verkostoituminen oli tärkeää, koska yritystä kehittäviä pieniä organisaatioita oli Kanta-Hämeessä, kuten muuallakin Suomessa, useita. Yhteistyön avulla yrityksen toivottiin löytävän tarvitsemansa apu entistä paremmin. 13 organisaatiota, joukossaan…