Kun yritys lähteen rakentamaan verkostoyhteistyötä, on tärkeää aktivoida koko henkilöstöä toimimaan. Kyse ei ole pelkästään yrityksen johdon toiminnasta. Miten tähän sitten päästään? Johdon tehtävä on varmistaa tietoiset valinnat ja päätökset, kun lähdetään rakentamaan verkostoyhteistyötä. Tämän tarkoittaa, että johdolla on kirkkaana mielessä tavoite mitä lähdetään yhteistyöllä tavoittelemaan. Tavoite on viestittävä henkilökunnalle selkeästi ja yksiselitteisesti, ettei jää…

Tunnistetaanko yrityksissä oman henkilökunnan erikoisosaaminen? Olen itsekin joskus yllättynyt kun henkilöllä on noussut esiin jokin erikoistaito, harrastuksen tms. kautta hankittu. Ihmisillä on tapana vähätellä osaamisensa tasoa ja johtajan tehtävä on tarvittaessa ”tuoda se esille”, jos henkilö ei sitä itse tuo toimintaan. Samoin olen huomannut asian olevan yrittäjien osalta. Johtuuko se siitä, että yrittäjällä ei ole…

Kun yrityksessä mietitään yhteistyötä toisten yritysten kanssa, on tärkeää varmistaa riittävätkö omat resurssit yhteistyöhön. Yrityksen johdon on selvitettävä riittääkö mm. oman yrityksen osaaminen tarvittaviin toimiin, joissa rakennetaan onnistunut yhteistyö. Mitä tällä osaamisella tarkoitetaan? Toiminnan siirtyessä uudelle alueelle, jossa yrityksellä ei ole aikaisempaa osaamista, tarvitaan uudenlaista osaamista esimerkiksi johtamisen osalta. Tässä onkin haastetta, tunnistaa sellaista osaamista…

Yhteistyön rakentamisessa on tärkeää löytää oikeat henkilöt ja yritykset kenen kanssa lähdetään yhdessä liikkeelle. Sen vuoksi on tärkeää tehdä listaus potentiaalisista yhteistyökumppaneista. Tämä listaus voi tuntua itsestään selvyydeltä, mutta näin ei aina ole. Muistan yhden metallialan yrityksen Etelä-Suomesta, joka hankki erikoisosaamista Oululaiselta yritykseltä, kun kuvitteli, ettei kyseistä erikoisosaamista ole lähempänä. Saman työtehtävän olisi voinut tehdä…

Kokemukseni mukaan, etenkin pienissä yrityksissä, strategia on usein vieras käsite tai ainakin se on harvemmin tietoisesti operatiivisessa toiminnassa mukana. Helposti käy niin, että operatiivinen toiminta täyttää päivät ja aikaa ei jää keskittyä tarvittaviin strategiatason asioihin. Myös yhteistyössä tarvitaan yrityksen strategian mukanaoloa. Tämä helpottaa tunnistamaan yhteistyön toiminnan kokonaisuuden ja verkoston vaikutukset omaan toimintaan. Verkoston osalta on…