Yritysten välinen yhteistyö ei aina suju niin kuin on itse suunnitellut. Vaikka yhteistyökumppani on tuttu ja molemmin puolinen luottamus on hyvällä tasolla voi ristiriitatilanteita tulla. Vaikka kaikki näyttäisi kuinka hyvältä, kannattaa varautua ristiriitoihin. Kokemukseni mukaan eurot ovat yksi syy näihin ristiriitoihin. Helposti ryhdymme pohtimaan miten kumppani käyttäytyy erilaisissa tilanteissa ja onko mahdollista arvioida etukäteen hänen…

Ihminen johtaa itseään arkisissa toimissa, kotona ja harrastuksissa. Usein se tapahtuu automaattisesti, opittuna kokemuksena tai tietoisina päätöksinä. Perheen voi nähdä myös verkostona, jossa jokaisen on huomioitava toiset perheenjäsenet. Lomamatkan suunnittelu on hyvä esimerkki perheen toiminnasta. Jokainen perheenjäsen johtaa itseään, esittäessään ehdotuksia lomakohteesta ”puolustaen” ehdotustaan. Tässäkin tilanteessa jokaisen on huomioitava toiset perheenjäsenet. Samoin on verkostoyhteistyössä. Verkostossa…

Verkosto ymmärretään monella tavalla. Toiset ajattelevat, että homma hoituu itsestään, kun vain osallistutaan ja ollaan mukana. Olen huomannut, että usein puuttuu sitoutuminen. Tarkoitan, että osallistujat eivät ymmärrä verkostomaisen toiminnan toimivuuden logiikkaa ja siihen liittyvää johtamistarvetta. Verkosto on ymmärrettävä organisaatioiden yhdistelmänä, joka innovoi sekä kasvaa organisoidusti. Ilman organisointia verkosto ei toimi. Syntyy helposti johtajuus, joka saattaa…

Kuinka tarkkaan me mietimme, millaiseen rooliin olemme valmiit, kun päätämme liittyä verkostoyhteistyöhön. Mitä roolin valinnassa pitäisi huomioida? Kannattaa arvioida kuinka tärkeä verkoston jäsenyys minulle/meille on. On päätettävä, haluanko johtajan vai seuraajan roolin verkostossa. Sen jälkeen täytyy päättää omassa organisaatiossa henkilö tai henkilöt, ketkä osallistuvat yhdessä tekemiseen. Kannattaa tarkasti arvioida henkilön ominaisuuksia ja verrata näitä ominaisuuksia…

Verkostoyhteistyön johtaminen erottuu perinteisestä organisaation johtamisesta, että siinä puuttuu ”organisatorinen käskytysvalta”. Johtaja ei voi ylittää oman organisaation johtamistoimilla organisatorista rajaa. Verkostoyhteistyössä on itsestään selvää, että johtamisessa on huomioitava toisten osapuolten autonomia. Missään vaiheessa toimintaa, ei kukaan saa uhata toisen toimijan autonomista asemaa. Miten tämä onnistuu, kun verkostoyhteistyöhön osallistuvat johtajat ovat tottuneet tekemään itse päätökset omassa…