Verkostoyhteistyön johtaminen erottuu perinteisestä organisaation johtamisesta, että siinä puuttuu ”organisatorinen käskytysvalta”. Johtaja ei voi ylittää oman organisaation johtamistoimilla organisatorista rajaa. Verkostoyhteistyössä on itsestään selvää, että johtamisessa on huomioitava toisten osapuolten autonomia. Missään vaiheessa toimintaa, ei kukaan saa uhata toisen toimijan autonomista asemaa. Miten tämä onnistuu, kun verkostoyhteistyöhön osallistuvat johtajat ovat tottuneet tekemään itse päätökset omassa…

Yrityksen tai julkisen sektorin on mahdotonta toimia kustannustehokkaasti, jos ne eivät tunne toimintaympäristöään. Me olemme olleet tilanteissa, jossa toimintaympäristön analysointi on epäonnistunut. Muistamme ulkomaanvaluuttalainoja 1990-luvulla ottaneet yritykset, jotka eivät tunnistaneet tai eivät osanneet lukea merkkejä toimintaympäristön muutoksesta. Kyse oli tuolloin maailmanlaajuisesta taantumasta, johon yksittäisen yrityksen oli vaikea vaikuttaa, mutta siihen olisi voinut varautua. Tänä päivänä…

Organisaation johtamisessa on jatkuvasti haastavia tilanteita ja nykytilanne lisää niitä. Nämä ovat talouteen, henkilöstöön, investointeihin, yhteistyökumppaneihin jne. liittyviä asioita. Johtaja on uudessa tilanteessa, kun puhumme koronakriisistä. Tämä aika testaa johtajan kyvyt johtaa organisaatiota. Joku voisi ajatella, että tilanne on sellainen, ettei omilla toimilla voi vaikuttaa. Tähän viitataan tilausten tai asiakaskäyntien loppuessa. Organisaation johtamisessa on löydettävissä…

Olen kirjoittanut lukuisia blogikirjoituksia verkostojohtamisesta ja siihen liittyvistä asioista. Moni voi ajatella, että kirjoitan itsestään selvistä asioista. Onko asia näin? Olen monesti ollut tilanteessa, jossa minulle on sanottu ”Mehän osataan tuo jo”. Miten siihen pitäisi vastata? Johtamisen ja erityisesti verkostojohtamisen sekä siihen liittyvän osaamisen ottaminen keskusteluun on monelle arka aihe. Miksi meidän on vaikea myöntää,…

Suomessa korostetaan osaamisen merkitystä työelämässä ja se on myös yksi merkittävä vientituote suomalaisille yrityksille.  Yksi tärkeimmistä osaamisalueista on vuorovaikutustaidot. Me suomalaiset pidämme itseämme ”hiljaisina puurtajina” ja kuvittelemme, ettei meidän avoimuus ole samalla tasolla kuin muilla. Tämä ei tietenkään pidä paikkaansa, vaikka näin usein tuodaan esille. Esimerkiksi nykyajan nuorilla työntekijöillä vuorovaikutustaidot ovat hyvällä tasolla. Yrityksessä on…