Suomessa korostetaan osaamisen merkitystä työelämässä ja se on myös yksi merkittävä vientituote suomalaisille yrityksille.  Yksi tärkeimmistä osaamisalueista on vuorovaikutustaidot. Me suomalaiset pidämme itseämme ”hiljaisina puurtajina” ja kuvittelemme, ettei meidän avoimuus ole samalla tasolla kuin muilla. Tämä ei tietenkään pidä paikkaansa, vaikka näin usein tuodaan esille. Esimerkiksi nykyajan nuorilla työntekijöillä vuorovaikutustaidot ovat hyvällä tasolla. Yrityksessä on…

Yrityksen lähtiessä rakentamaan verkostoyhteistyötä, niin usein yhteistyökumppanit ovat organisaatioita ja henkilöitä, joiden kanssa ei ole aikaisemmin tehnyt yhteistyötä. Siksi onkin tärkeää varautua ihmisten erilaiseen käyttäytymiseen ja yrityskulttuurin erilaisuuteen. Varsinkin kiistatilanteissa ihmisen käytös muuttuu helposti ennalta arvaamattomaksi. Näin voi tapahtua, vaikka kyseessä olisi tuttukin henkilö. Olen ollut tilanteissa, joissa on lyöty nyrkki pöytään ja alettu huutamaan.…

Tänä päivänä puhutaan paljon muutoksen vauhdista ja millainen muutosjohtaminen toimii parhaiten. En tiedä onko muutokset lisääntyneet, mutta digitalisaatio yms. ovat nopeuttaneet muutostilanteita. Sen vuoksi menestyvän yrityksen on oltava hereillä ja reagoitava riittävän nopeasti muuttuneisiin tilanteisiin. Pitäisi arvioida millainen muutos on kyseessä ja huomioida miten sitä johdetaan/ohjataan. Onko kyseessä ihminen, organisaatio vai toimintaympäristö, vai kaikki, mikä…

Oletko miettinyt, millaiseen johtamistapaan olet tottunut johtajana tai työntekijänä? Tarvitsetko tiivistä ohjausta vai reilusti omaa tilaa hoitaa tehtäväsi. Samaa asiaa on pohdittava ja tehtävä päätös asiasta, ennen kuin lähdetään siirtymään verkostoon. Minun ehdotukseni on, että siirtyminen verkostoon on tapahduttava koordinoidusti. Koordinoitu toiminta onkin varmistettava siten, että sovitaan omassa organisaatiossa kuka ottaa koordinaatiovastuun. Koordinaatiovastuun saaneen tai…

Aina kun lähdetään rakentamaan verkostoyhteistyötä, yrityksessä pitää olla kirkkaana mielessä mihin ollaan ryhtymässä. On itsestään selvää, että toiminta pitää olla oman toiminnan osalta yrityksen omassa johdossa. Kaikki tekeminen on oltava tietoista toimintaa, tavoite koko ajan mielessä. Yrityksellä on oltava tiedossa mihin ollaan menossa, millä resursseilla ja kenen kanssa. Oma tavoite toiminnassa on oltava kaikissa verkostoitumisen…