Yrityksen tai julkisen sektorin on mahdotonta toimia kustannustehokkaasti, jos ne eivät tunne toimintaympäristöään. Me olemme olleet tilanteissa, jossa toimintaympäristön analysointi on epäonnistunut. Muistamme ulkomaanvaluuttalainoja 1990-luvulla ottaneet yritykset, jotka eivät tunnistaneet tai eivät osanneet lukea merkkejä toimintaympäristön muutoksesta. Kyse oli tuolloin maailmanlaajuisesta taantumasta, johon yksittäisen yrityksen oli vaikea vaikuttaa, mutta siihen olisi voinut varautua. Tänä päivänä…

Organisaation johtamisessa on jatkuvasti haastavia tilanteita ja nykytilanne lisää niitä. Nämä ovat talouteen, henkilöstöön, investointeihin, yhteistyökumppaneihin jne. liittyviä asioita. Johtaja on uudessa tilanteessa, kun puhumme koronakriisistä. Tämä aika testaa johtajan kyvyt johtaa organisaatiota. Joku voisi ajatella, että tilanne on sellainen, ettei omilla toimilla voi vaikuttaa. Tähän viitataan tilausten tai asiakaskäyntien loppuessa. Organisaation johtamisessa on löydettävissä…

Olen kirjoittanut lukuisia blogikirjoituksia verkostojohtamisesta ja siihen liittyvistä asioista. Moni voi ajatella, että kirjoitan itsestään selvistä asioista. Onko asia näin? Olen monesti ollut tilanteessa, jossa minulle on sanottu ”Mehän osataan tuo jo”. Miten siihen pitäisi vastata? Johtamisen ja erityisesti verkostojohtamisen sekä siihen liittyvän osaamisen ottaminen keskusteluun on monelle arka aihe. Miksi meidän on vaikea myöntää,…

Suomessa korostetaan osaamisen merkitystä työelämässä ja se on myös yksi merkittävä vientituote suomalaisille yrityksille.  Yksi tärkeimmistä osaamisalueista on vuorovaikutustaidot. Me suomalaiset pidämme itseämme ”hiljaisina puurtajina” ja kuvittelemme, ettei meidän avoimuus ole samalla tasolla kuin muilla. Tämä ei tietenkään pidä paikkaansa, vaikka näin usein tuodaan esille. Esimerkiksi nykyajan nuorilla työntekijöillä vuorovaikutustaidot ovat hyvällä tasolla. Yrityksessä on…

Yrityksen lähtiessä rakentamaan verkostoyhteistyötä, niin usein yhteistyökumppanit ovat organisaatioita ja henkilöitä, joiden kanssa ei ole aikaisemmin tehnyt yhteistyötä. Siksi onkin tärkeää varautua ihmisten erilaiseen käyttäytymiseen ja yrityskulttuurin erilaisuuteen. Varsinkin kiistatilanteissa ihmisen käytös muuttuu helposti ennalta arvaamattomaksi. Näin voi tapahtua, vaikka kyseessä olisi tuttukin henkilö. Olen ollut tilanteissa, joissa on lyöty nyrkki pöytään ja alettu huutamaan.…