Sen jälkeen, kun yritys on varmistanut sisäisesti, että on tehnyt tarvittavat toimenpiteet omassa organisaatiossa ja on valmis verkostoyhteistyöhön, voi se siirtyä seuraavaan vaiheeseen. Tällä tarkoitan itsensä johtamista verkostoon. Yrityksellä on oltava päätös, miten se johtaa ja rakentaa itsensä liittymisen verkostoon. Johtaminen nouseekin merkittävimmäksi tekijäksi tämän siirtymisen onnistumisessa. Johtamiseen tulee uusia muuttuvia tekijöitä ja perinteiset johtamisopit…

Yrityksen lähtiessä muodostamaan verkostoyhteistyötä, törmää se usein erilaisiin haittoihin ja esteisiin. Yhteistyössä, jossa osapuolet eivät vielä tunne toisiaan tai tuntevat huonosti, toimintaan saattaa syntyä epävarmuutta, joka voi nostaa esiin kateus- ja epäluulotekijöitä. Yksi tekijä on se, että etujen tuloutuminen verkoston muotoutumisvaiheessa voi tapahtua eri ajankohtina. Miten näitä verkostoyhteistyön hidastavia tekijöitä tunnistaa ja mitä niille voi…

Verkostoyhteistyön rakentaminen on aina muutostilanne yrityksessä ja kuten edellisessä kirjoituksessa toin esiin, muutokseen liittyy usein vastarintaa. Miten siihen tulee vastata? Ensinnäkin täytyy tarkasti arvioida verkostoyhteistyöhön liittyvät muutosvastarinnan argumentit. Johdon ei kannata lähteä kaikkien mielipiteiden matkaan ja olla kaikille mieliksi. Pitää olla johdonmukainen ja kuunnella muita, mutta ”huutokauppaan” ei kannata ryhtyä. Kannattaa perustella tehdyt päätökset selkeästi…

Verkostoyhteistyöstä on puhuttu paljon ja pitkään. Siitä huolimatta on vielä suuri joukko ihmisiä, joilla ei ole tarkkaa käsitystä mitä se tarkoittaa. Kannattaa muistaa, kun lähteen rakentamaan verkostoyhteistyötä, että verkostoituminen käytännössä voi olla osalle henkilöstöä vieras asia. Tosin verkostoitumien on laaja käsite ja sitä voidaan tulkita monella tavalla. Kokemukseni on osoittanut, että jopa yritysten johdolla on…

Yhteisen näkemyksen rakentaminen verkostoyhteistyöstä aloitetaan oman yrityksen sisällä tapahtuvassa toiminnassa. Yrityksen johdolla ja sitä kautta koko henkilöstöllä on oltava yhteinen näkemys toiminnan suunnasta ja keinoista, joilla yhteistyötä lähdetään käynnistämään. Lisäksi yrityksen on rakennettava yhteinen näkemys toiminnasta verkostoyhteistyön osapuolten kesken. Verkostoitumisen käynnistämiseen osallistuvien tahojen on tuotava selkeästi esiin näkemyksensä eduista, joita verkostoitumisella voidaan saavuttaa. Näin toimien…