Nykyisin yritysten toimintaympäristö on niin monimuotoinen, ettei yritys voi menestyä yksin. Jokainen tarvitsee yhteistyökumppaneita, joiden kanssa rakentaa verkostoja ja kehittää omaa toimintaansa. Yhteistyön rakentamisen voi kuvata kolmena askeleena. Ensimmäinen askel on oman organisaation johtaminen. Toinen askel on itsensä johtaminen verkostoon. Kolmas askel on itsensä johtaminen verkostossa ja vaikuttaminen verkoston suhteissa. Ensimmäisessä vaiheessa yrityksen johdon on…

Rakenne on äärimmäisen tärkeä asia kun puhutaan yritysten välisistä verkostoista. Sillä yritysten tulee ymmärtää, minkälaiseen verkostoon ovat liittymässä. Verkoston rakenne vaikuttaa mm. jäsenten rooleihin, suhteisiin, resurssien jakautumiseen, johtamiseen ja päätöksentekoon. Yrityksen on etukäteen mietittävä monia asioita, suunnitellessaan verkostoitumista. Yksi tärkeä asia on juuri verkoston rakenne. Rakenne vaikuttaa verkoston muotoutumisen lisäksi moniin toiminnallisiin asioihin, kuten johtamiseen…

Julkisuudessa on puhuttu pitkään yritysten välisen yhteistyön rakentamisen tärkeydestä. Yrityksiä on kannustettu rakentamaan erilaisia kumppanuuksia taloudellisen ja toiminnallisen tuottavuuden lisäämiseksi. Julkiset yrityspalveluorganisaatiotkin ovat panostaneet erilaisten verkostojen rakentamiseen vuosia. Yrityksiä on opastettu miksi ja miten rakentaa toimivia yhteistyösuhteita. Yrityksen tehtäväksi on jäänyt valita tarpeen mukaan kenen kanssa alkaa yhteistyöhön. Mutta kuinka tarkkaan yritykset miettivät miksi, kenen…

Suomen Yrittäjien Mikael Pentikäinen nosti esiin SiunSoten hankintapolitiikan sanomalehti Karjalaisessa 16.8. Osallistun keskusteluun yleisellä tasolla, koska en tiedä yksityiskohtia kyseisestä asiasta. On ymmärrettävää, että julkiset organisaatiot järjestävät tavaroiden ja palveluiden hankinnan omasta näkökulmastaan hankintalain puitteissa. Hankintoja tehdessään julkinen hankintayksikkö tavoittelee kustannustehokkuutta ja toimintavarmuutta. Näinhän yksityisetkin yritykset toimivat. Suomen yritysrakenne on sellainen, että suurin osa meidän…

Vuosien varrella on tuotu esille erilaisia malleja ja muotisuuntauksia, miten organisaatiota tai yrityksiä pitäisi johtaa. Asioita ja toimia laitetaan erilaiseen järjestykseen ja näin onnistunut johtaminen on usein rakennettu. Mitä hyvä ja tehokas johtaminen on? Mielestäni kyse on siitä, että johtaja ymmärtää ja osaa luoda esiin työntekijöiden itsensäjohtamisen. Johtamisen tarkoitus on saada työntekijä hahmottamaan itse omat…