Tänä päivänä puhutaan paljon muutoksen vauhdista ja millainen muutosjohtaminen toimii parhaiten. En tiedä onko muutokset lisääntyneet, mutta digitalisaatio yms. ovat nopeuttaneet muutostilanteita. Sen vuoksi menestyvän yrityksen on oltava hereillä ja reagoitava riittävän nopeasti muuttuneisiin tilanteisiin. Pitäisi arvioida millainen muutos on kyseessä ja huomioida miten sitä johdetaan/ohjataan. Onko kyseessä ihminen, organisaatio vai toimintaympäristö, vai kaikki, mikä…

Oletko miettinyt, millaiseen johtamistapaan olet tottunut johtajana tai työntekijänä? Tarvitsetko tiivistä ohjausta vai reilusti omaa tilaa hoitaa tehtäväsi. Samaa asiaa on pohdittava ja tehtävä päätös asiasta, ennen kuin lähdetään siirtymään verkostoon. Minun ehdotukseni on, että siirtyminen verkostoon on tapahduttava koordinoidusti. Koordinoitu toiminta onkin varmistettava siten, että sovitaan omassa organisaatiossa kuka ottaa koordinaatiovastuun. Koordinaatiovastuun saaneen tai…

Aina kun lähdetään rakentamaan verkostoyhteistyötä, yrityksessä pitää olla kirkkaana mielessä mihin ollaan ryhtymässä. On itsestään selvää, että toiminta pitää olla oman toiminnan osalta yrityksen omassa johdossa. Kaikki tekeminen on oltava tietoista toimintaa, tavoite koko ajan mielessä. Yrityksellä on oltava tiedossa mihin ollaan menossa, millä resursseilla ja kenen kanssa. Oma tavoite toiminnassa on oltava kaikissa verkostoitumisen…

Tarve määrittelee organisaatiossa yhteistyön tarpeen. Se, kenen kanssa tarpeen kartoituksen jälkeen aloitetaan tekemään yhteistyötä, riippuu monesta asiasta. Hinta, laatu, toimitusvarmuus yms. tekijät määrittelevät yhteistyötahon valinnan. Organisaation valitessa verkostoa johon on liittymässä, se joutuu arvioimaan ja päättämään kuinka tärkeä verkosto on omalle toiminnalle. Jos verkoston toiminta on itselle tärkeää, yrityksen on pyrittävä ottamaan johtavaa roolia. Silloin…

Verkostoyhteistyön eri vaiheissa yrityksillä ja henkilöillä on erilaisia rooleja. Niitä voidaan jakaa eri tavoin. Yksi rooli on hakijarooli, jossa verkostoyhteistyön aktiviinen toimija etsii uusia yhteistyökumppaneita. Tätäkin voidaan kutsua monella eri termillä, portinvartija, verkostonkutoja jne… Hakijarooli on erittäin tärkeä verkostoyhteistyön onnistumisen kannalta. Sen tehtävä on herättää ja ylläpitää toimintaan osallistuvien osapuolten mielenkiinto yhteiseen tekemiseen. Täytyy olla…