Verkostoyhteistyön rakentaminen on aina muutostilanne yrityksessä ja kuten edellisessä kirjoituksessa toin esiin, muutokseen liittyy usein vastarintaa. Miten siihen tulee vastata? Ensinnäkin täytyy tarkasti arvioida verkostoyhteistyöhön liittyvät muutosvastarinnan argumentit. Johdon ei kannata lähteä kaikkien mielipiteiden matkaan ja olla kaikille mieliksi. Pitää olla johdonmukainen ja kuunnella muita, mutta ”huutokauppaan” ei kannata ryhtyä. Kannattaa perustella tehdyt päätökset selkeästi…

Verkostoyhteistyöstä on puhuttu paljon ja pitkään. Siitä huolimatta on vielä suuri joukko ihmisiä, joilla ei ole tarkkaa käsitystä mitä se tarkoittaa. Kannattaa muistaa, kun lähteen rakentamaan verkostoyhteistyötä, että verkostoituminen käytännössä voi olla osalle henkilöstöä vieras asia. Tosin verkostoitumien on laaja käsite ja sitä voidaan tulkita monella tavalla. Kokemukseni on osoittanut, että jopa yritysten johdolla on…

Yhteisen näkemyksen rakentaminen verkostoyhteistyöstä aloitetaan oman yrityksen sisällä tapahtuvassa toiminnassa. Yrityksen johdolla ja sitä kautta koko henkilöstöllä on oltava yhteinen näkemys toiminnan suunnasta ja keinoista, joilla yhteistyötä lähdetään käynnistämään. Lisäksi yrityksen on rakennettava yhteinen näkemys toiminnasta verkostoyhteistyön osapuolten kesken. Verkostoitumisen käynnistämiseen osallistuvien tahojen on tuotava selkeästi esiin näkemyksensä eduista, joita verkostoitumisella voidaan saavuttaa. Näin toimien…

Verkostoyhteistyön rakentamisessa ja verkostossa toimimisessa tärkeässä osassa on viestinnässä onnistuminen. Kun organisaatiossa on tehty päätös verkostoyhteistyön aloittamisesta, niin johdon on viestittävä henkilöstölle miksi verkostoidumme, mitä se vaatii organisaatiolta sekä henkilöstöltä ja mitä sillä saavutetaan. Itsestäänkin selvät asiat on tuotava selkeästi ja avoimesti esiin. Sillä ihmisiä on erilaisia ja kaikilla on erilainen kyky sisäistää johdolta saatua…

Kun yritys lähteen rakentamaan verkostoyhteistyötä, on tärkeää aktivoida koko henkilöstöä toimimaan. Kyse ei ole pelkästään yrityksen johdon toiminnasta. Miten tähän sitten päästään? Johdon tehtävä on varmistaa tietoiset valinnat ja päätökset, kun lähdetään rakentamaan verkostoyhteistyötä. Tämän tarkoittaa, että johdolla on kirkkaana mielessä tavoite mitä lähdetään yhteistyöllä tavoittelemaan. Tavoite on viestittävä henkilökunnalle selkeästi ja yksiselitteisesti, ettei jää…